本文目录一览：
- 〖壹〗 、“科罗娜啤酒 ”的品牌危机
- 〖贰〗 、疫情之后,传统品牌如何自救
- 〖叁〗、退货率从8%飙到20%,预算缩减业绩腰斩,疫情下品牌有多难?
- 〖肆〗 、疫情下实现逆势增长的家纺龙头,线上渠道升级效果明显
- 〖伍〗 、浅谈初创品牌疫情下的电商运营之道
- 〖陆〗、五大酒店集团共有120多个品牌:疫情下,酒店品牌泛滥了吗?
“科罗娜啤酒 ”的品牌危机
“科罗娜啤酒 ”在疫情期间遭遇了严重的品牌危机，主要原因是其英文名“corona”与新型冠状病毒（coronavirus disease）高度重合 ，导致消费者购买欲望大幅下降。消费者购买意愿下降：据美国CBS新闻网报道 ，因为新冠病毒，38%的美国啤酒消费者表示不会购买科罗娜啤酒 。
其次 ，科罗娜在国内市场属于较高端的费用区间 ，而很多人会觉得这种啤酒并不像费用所描述的那样高质量 。与此同时，国内市场还存在着许多其他费用更低 ，品质也不错的啤酒品牌。在这种情况下 ，许多人宁愿选取费用更为亲民的啤酒品牌，而不愿意购买费用较高的科罗娜 。
借鉴世界经验，百威亚太通过高端品牌（如科罗娜 、时代啤酒）占比超30% ，实现毛利率超50% 。
．张裕 “传奇品质 ，百年张裕 ”——最为清晰到位的红酒品牌，但品牌有老化的嫌疑 ，应从传奇角度去更新 ，比如“成就品质 、浪漫品质的多角度去更新传奇的概念 ”。卡斯特酒庄的作用，仅仅是为卡斯特公司在中国建立知名度做了嫁衣 ，并未使张裕获得多少预期的回报 。
高档瓶装价位一般均在5元以上 ，比如百威“银子弹”单瓶5元，科罗娜5元 ，比较高则是喜力 ，单瓶高达12元，近来国啤一般都难望其项背 ，这值得业界深思 。高档听啤零售价一般在5元 ，好的单罐则在6元之间。听装啤酒以往是高档的代名词，但近几年似乎沉沦了，在市场逐渐淡出。
疫情之后,传统品牌如何自救
〖壹〗、优化服务模式 ，强化线上沟通服务场景线上化迁移：将线下服务流程拆解为可线上化的环节 。例如教育品牌将线下课程转为直播课 ，健身品牌推出线上私教课程，餐饮品牌通过外卖平台+社群运营维持客户粘性 。建立24小时在线客服体系：利用AI客服+人工坐席结合的方式 ，解决消费者询问、售后等问题。
〖贰〗 、加强与各方合作 ，共克时艰与供应商合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购费用和付款条件 。在疫情期间 ，与供应商共同协商应对措施 ，如延长付款期限 、降低采购成本等，减轻企业资金压力 。与合作伙伴合作：与其他相关企业开展合作 ，实现资源共享、优势互补。
〖叁〗 、疫情下美容院老板自救的三种方法为新媒体运营 、存量运营和精细化运营 。
退货率从8%飙到20%,预算缩减业绩腰斩,疫情下品牌有多难?
现状：退货率从8%飙升至20% ，京东无法发货，业绩腰斩 ，天猫和小红书转化率下降；抖音直播转化率下降；研发合作工厂和面料工厂封控 ，新品延期 。措施：严格控制营销费用，缩减低投产渠道；盘点人员，暂缓非紧急岗位招聘；供应链端多备原料 ，成品化生产。另一护肤品牌 现状：大宗货物集中在上海仓库无法发出 ，疫区内消费者无法收货 。
-5月共退货96件，退货率为12% ，若同类目平均退货率为8% ，则该产品属于“偏高”，可能被打标 。
疫情下实现逆势增长的家纺龙头,线上渠道升级效果明显
〖壹〗、该家纺龙头企业在疫情下通过品牌建设升级 、线上渠道发力新零售及线下运营优化 ，实现了逆势增长 ，未来发展强劲。具体分析如下：行业层面：家纺行业空间广阔，消费升级推动龙头市占率提升家纺行业规模持续扩张 ，2019年已达2475亿元 ，且2020-2024年预计复合增速为36%，显示长期增长潜力 。
〖贰〗 、这些零售品牌GMV逆势增长 ，背后不可忽视的因素是有赞等企业服务商提供的SaaS服务提升了企业运营效率、丰富了生态 ，并通过服务工具打通多个直播渠道，帮助企业将危机转化为机遇 。
〖叁〗 、红豆股份2022年一季度营收同比增长92%，线上销售增长30.11% ，在行业逆势中实现稳健发展。以下是具体分析：整体营收表现根据2022年第一季度业绩报告 ，红豆股份在2022年1月1日至3月31日期间实现营业收入44亿元，同比增长92% ，净利润为2988万元。
〖肆〗 、线上业务成为核心增长引擎 。未来 ，公司有望凭借多元化品牌矩阵及全渠道布局，持续巩固行业龙头地位 。
〖伍〗、疫情下印尚装饰业绩飙升200% ，土巴兔为其按下快进键的核心原因在于：陈林通过精准把握互联网家装趋势 ，借助土巴兔的数字化工具与品牌效应重构获客体系，同时以极致服务建立口碑 ，最终实现逆势增长。
浅谈初创品牌疫情下的电商运营之道
对此 ，初创品牌可在前期打造产品阶段对市场做更深入的人群数据分析，品牌新品的推出不应该只是单品的打造 ，而是一个品类的圈定 。在竞争激烈环境下消费者运营分析是打造新品牌的有利土壤 。有了产品突破做主导 ，初创品牌才不会失去长远发展的基石。
强化私域流量运营 、优化货品组合与线上服务 、打造个人IP提升品牌影响力等方式实现线上盈利 。
买家习惯改变：疫情期间网络购物成为习惯，疫情后线上市场将进一步扩大，尤其是非密闭空间行业（如线上教育、远程协同工具）和减少外出需求的商品（如自发热食品、家庭娱乐产品） 。长期学习与规划系统学习知识：利用居家时间学习电商运营 、推广等知识 ，提升自身能力。
五大酒店集团共有120多个品牌:疫情下,酒店品牌泛滥了吗?
〖壹〗 、不过 ，很少有品牌遭淘汰，即使酒店集团决定不继续扩张业绩较差品牌 ，若业主乐意且愿意继续支付特许经营费用 ，品牌也无需完全退出市场 。疫情封锁解除后，各大酒店集团希望追求一致性体验的旅客预订度假 ，新的卫生标准与品牌知名度结合将推动业务恢复 。这表明在复杂市场环境下 ，酒店品牌仍有发展空间，品牌扩张并非盲目行为。
〖贰〗、中国华住集团在前前十酒店集团中增长强劲 ，达到23% ，旗下有两个高端品牌：禧玥酒店 、花间堂，以及对德国公司的收购 。精选世界酒店集团（Choice Hotels）成立于1939年 ，旗下品牌覆盖豪华 、高端、中端 、经济型等 ，如凯瑞华晟酒店 、杭州观悦上品酒店 。
〖叁〗、换牌成为重启多品牌战略的优选策略换牌可降低业务亏损风险：撤牌可能导致运营商流失至竞争对手，而换牌能保留物业并重新定位，避免业务进一步萎缩。例如 ，香港洲际酒店关闭翻新后更名为丽晶 ，四季酒店集团结束上海浦东四季酒店管理后引入丽晶品牌，均通过换牌实现品牌更新与市场适应。
〖肆〗 、酒店业应对疫情的核心策略精准定位客群 ，聚焦中高端市场中高档酒店兼具性价比与品牌优势 ，成为疫情后消费热点 。首旅如家 、洲际、凯悦等品牌集团持续投资中高端市场，通过升级产品与服务满足消费者对品质与安全的双重需求 。例如 ，中高端酒店可提供无接触服务 、独立空调系统等 ，增强客户信任感。
〖伍〗 、总部：集团总部位于英国丹顿（Denham， Buckinghamshire） 。品牌数量：截至2025年 ，洲际酒店集团旗下拥有19个品牌 ，覆盖奢华、高端、中端和经济型市场 。全球规模：酒店数量：超过6，000家酒店。覆盖国家和地区：100多个国家和地区 。客房数量：超过88万间客房 。
〖陆〗 、索菲特酒店（Sofitel Hotel）：法式豪华酒店品牌 ，以奢华和高雅闻名 ，适合顶级商务和度假客户。华住的核心竞争力 品牌多元化：华住集团通过收购和自主开发的方式建立了完整的品牌矩阵，从经济型到豪华型市场全面覆盖 。通过与法国雅高集团战略合作，整合了世界品牌资源 ，增强了高端市场的竞争力 。
